稲盛和夫 京セラ、KDDI創業者
京セラ、KDDI創業者にしてJALを2年でV字回復させた経営の神様
・批判的な人は排除する
・リーダーは世のため人のための大義名分ビジョンを持つこと
組織において
心の状態という意味でベースになる土俵は同じで、そこから出てくる発想、
戦略、戦術は多様なものであるべき
ベースの部分まで多様であるべきでは無い
例えば、自分だけ儲かればいいと言う人間と優しい思いやりの心を持った人間が
一緒にやってもうまくいきませんよね。そういう問題です。
井出伸之 元ソニー会長
ITの世界は意外に早く変わるようで変わらない
変わらないようで変わる
中村邦夫 元松下電気産業社長
社員の理解を得る一番の方法は仕組みを創り出すこと
石原慎太郎 元東京都知事
今の日本が持っているのは我欲だけ、金銭欲、物欲、性欲
安倍晋三 90,96,97,98,代総理大臣
戦争が起こるのは２つの要素がある
・軍事的なバランスが崩れていること
・お互いの意思や能力を見誤る、あるいは自分を過信すること
2023年のテーマ
①半導体ーラピダスー米国と協力して最先端半導体を製造できるようにするTSMCに対抗
②軍事ー27年までの5年間で43兆円、現行の1.5倍ー軍事バブル
サイバー、弾薬、燃料、国内産業を強化
③コンビニ業界は厳しい
④銀行（地銀、メガバン）地銀は2023年から厳しくなる
⑤建設、不動産2024年から罰則付き労働規制が開始、高速道路工事などインフラ整備、大型再開発が控えている
⑥半導体企業年収アップ注目企業
レーザーテック、東京エレクトロン、ベイカレント、フジミインコ、MARUWA
オルガノ、日東電工
今後の見通し
三井住友FG
クレジットカードが伸びる、SBIと連携
三菱UFJ
課題はクレジットカード
みずほ
楽天証券との連携
伊藤忠商事
情報通信、DX、物流無人化が鍵
今後１０年を見てくれ！めっちゃ強気
三井物産
エネルギー（LNG、アンモニア、水素）
ヘルスケア、仕入先強化
三菱商事
エネルギー
ゲーム業界残るのは任天堂
物価高の印象で新品ではなく中古が消費される時代
無印、パタゴニア、再利用品が多くの人に意識される
結論
・知的財産を視野にいれてること
・ガバナンスにがしっかりと固まっていること
・理念に世のため人のためが入っていること
・コンビニは無し
・銀行はメガバンなら三菱UFJ、三井住友FG
地銀なら大手（小さいとこはやばい）（融資先に経営難をかかえてるのがまずい）
・商社は伊藤忠と三井物産の両方をバランスよく
・物価高の影響で
消費は中古品、メルカリ、ラクマなど
再利用品を使うのが一般的になる
無印、パタゴニアなどいいよね
・ゲーム業界日本で残るのは任天堂！他は中国に乗っ取られちゃうかも
・建設業、物流業、労働規制が入る、
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